是什么折断了音响民族品牌腾飞的翅膀

   十年前，中国专业音响市场受到国外音响品牌的强势冲击，国内专业音响品牌廖廖无几;而如今，国内品牌仍旧漫天飞舞，国产品牌仍旧如数家珍，廖若晨星。调音台，人们熟知的是YAMAHA，Soundcraft;专业音箱，我们耳熟能详的是JBL、 Meyer Sound;功放，家喻户晓的是QSC、CROWN……不论在世界级企业名单中还是在知名品牌排行榜上，都鲜有中国企业的足迹。是 的，我们发展起来了，我们成为了音响产品分娩的大国，但远不是强国。我们短缺世界级的企业，短缺国内性的品牌。

   就目前国内专业音响行业发展状态而言，以下几点成分在一定程度上制约着民族品牌的崛起：

   1、重大存在崇洋媚外征象

   国人对国外品牌的自觉崇信已到了很重大的田地，国外品牌就是高品质的代名词。这种思想在音响行业表现得极尽描摹。很多当局工程乃至指明要应用某个国内品牌，而国内音响产品因品牌影响力小而不被承认，很少在重大工程项目上呈现。国内产品只能寄托无与伦比的价钱上风连续着传统而古老的分娩办法。

   2、专业音响技能发展较慢

   技能是产品的焦点，是品牌的包管。中国专业音响在十几年的发展中曾经走入了产品时代，而不是技能时代。没有先辈的技能作为包管，高品质产品就无从谈起，而这正好是国内品牌在中国笔走龙蛇的紧张成分。相比之下，我们在产品品质和技能突波上确实远远落后于国内品牌。

   3、一味追求利益最大化的市场环境阻碍了品牌的发展

   多数音响工程招标都是在预算已定的情况下结束，因此产品成为了众多经销商或工程商紧张利润的来源，从经济学上说，这就是众多分娩厂家所依靠的"市场需求"。而市场需求决定了产品的存在，因此国内"恶劣"的市场环境对品牌的创建与发展可以说"难辞其咎"。

   4、企业短缺品牌熟悉

   中国是世界最大的音响分娩基地，其分娩程度、制造工艺和低廉成本受到很多国内企业的青睐，因而很多企业就以贴牌分娩作为自己的生存办法。索尼创始人之一圣田昭夫在公司还没有市场的时候就放弃10万美金的贴牌分娩订单，坚持卖自己的产品。当时索尼所有的流动资金加起来都不到10万美元，相比之下，中国有多少企业有这种眼光和勇气。我们该当坚持走自己的品牌发展之路，积极开拓国内外市场，否则我们只是一个站在产业链低端的加工基地。

   其实我们都应该问自己这样一个问题：为什么世界级的品牌都出在国外，为什么中国没有JBL，没有EAW?